实施方案

①生产及运输措施

1.1项目实施方案

如我公司中标，我方将按以下项目实施方案步骤与采购人紧密联系，在规定的时间内签定和履行合同，并在各个阶段安排专职的负责人跟踪，保证产品保质、按时交付使用。

成立组建本项目专业安装工作小组，由项目经理任组长。工作组全面负责专门的货物交货、运输、安装、调试等功能齐全的，由技术部、采购部和相关综合部门组成，制订安装方案，同时分工明确，奖罚分明，监督到位，跟踪及时，确保安装进度和质量达到规定要求。其中：分别负责安装方案制订、分工任务、责任目标、项目进度、调试内容和方法、安装质量检查、监督措施、满意度抽查、奖罚标准等，全部落实到位。

2、实地勘测：

（1）根据采购单位对货物需求及楼层、不同功能地域的分布，配置不同的配送方案与相关人员，做到经济合理地组织送货与安装。

（2）中标后，在产品设计和生产前，首先到采购单位相关货物安装区域进行实地考察和场所测绘，制订出所有物品的区域相应的平面效果图、货物的安装功能位置图、尺寸图，用于指导货物产品设计、定型样品、生产参数、使用功能和性能等，均以采购单位的需求为准。在此基础上，用于指导本项目所有产品的设计、生产、质量检测、使用性能等。

双方联络人至现场（我方将另派专业设计师参加）：

1）测量空间尺寸；

2）考察方向坐标；

3）研究装饰风格；

4）讨论综合布线方式；

5）细节考察（如：以装饰配合修口）。

3、空间规划方案：

我方将根据实地勘测资料，在总经费预算不变情况下，根据使用部门功能需求、方向坐标、布线等各因素，书面出具一份最佳空间规划方案书。

4、生产阶段：

（1）采购原材料：我方根据招标采购清单采购投标产品所需的优质原材料；

（2）产品生产：我方根据货物清单，监督生产厂家采购部制订材料采购清单，及时投入生产；按照采购文件所购货物，严格执行各项技术标准，生产出满意合格的货物供应给业主，以确保能顺利安装，满足安装需求和业主用途。

（3）产品检验：货物生产过程中，每道工序由专门的质检人员进行检测，待全部生产完成后，统一由质检总部负责人检验；

（4）产品包装：货物全部检验合格后，由包装部按要求进行产品包装；供货前，公司将会提前通知采购方安装顺序、区域和品种，同时建议采购方派出相应人员现场参与货物摆放位置、安装顺序、功能和使用要求，及时提出更合理更准确的要求建议，最大限度的避免返工、重复装卸、装拆等容易对货物造成损伤、松动、碰刮等情形的产生，只有这样准备充分，配合到位，才能满足采购单位对货物安装的要求和目标。

（5）设计的产品外观效果、使用功能、颜色搭配等产品风格、生产前与采购方沟通、达成一致、效果满意后，才投入批量生产，做到全方位满意。